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《5·12汶川——疼痛的笔锋》代后记******

　　王晓晖

　　1.

　　大地震过去3个月了。

　　从灾难中走出的中国人，拍打了地震废墟落在心上 的灰尘，揉过红肿尚未消尽的双眼，惊艳在鸟巢烟火喷薄绚烂 的繁华之夜。

　　那一刻，鸟巢在跳舞，从大地舞向天空 ；那一刻，北京在跳舞，从过去舞向未来；那一刻，北京奥运凝聚着全民 的期待，挑高了中国人的幸福指数 。

　　生活可以这样的美好——只是有些人已经不能再看到 。

　　那些在山川土地的碰撞中瞬间消失的人，那些我们还未曾谋面命运已突然改变的陌生人 ，留给我们身体和心灵 的疼痛 ，依旧清晰和真切。“向大地震索要更多的财富”——这句在大地震的报道中重复过无数次的话，今天，依旧在我们 的心底大声响起 。

　　“向大地震索要更多 的财富”——从国家 的体制设计和制度安排、社会结构的合理构建与和谐营造 、新闻行业 的自身突破和社会责任……到一个媒体的壮大和长高 、一次报道 的深入与实现、一个记者 的锻造和打磨……都必须向有国人太多付出和牺牲 的大地震索要到更多 的回报 。

　　这便是大地震3个月后 ，中国新闻社还执意要出版这本报道经验集的原因 ，尽管我们并不想再回望淋漓的鲜血 ，尽管又有奥运报道撕扯着我们 的敬业与精力 。因为投入过 ，伤痛过 ，然后我们要长出骨头 。因为深思着 ，惕厉着 ，或许才会走得更远 。

　　2.

　　“当我死后站在天堂之门 的时候 ，我遇到的第一个人将 是美联社记者”——美联社在出版自己记者的报道集时 ，把穆罕默德•甘地的话这样骄傲地写在它 的扉页上。

　　“最多的时候 ，中新社五十六位将士在四川灾区，这个数字，超过任何一次突发事件和重大报道”；“最多 的时候，中新社一天发稿数达到四百多篇，这个数字 ，刷新了中新社五十六年 的历史”——我们也很骄傲，在汶川 的旷世灾难发生时，中新社以前所未有韧性和力量站立在大地震的现场 ，展示了她前所未有 的方向感和爆发力 。

　　3个月后，这种充满方向感 的爆发力令人生发出守土有责 的骄傲。但3个月前 ，在信息尚不周详，指令尚不明确，硝烟未散 、惊魂未定 的张惶与混乱中 ，能够明晰地判定方向、界定线路 、布局兵力，也并非一件简单明了的事情 。

　　我们可以相信并作为判断依据 的 是：2008年 的中国，已经是世界 的中国，经历了国际化 的洗礼 、全球化 的磨砺 ；2008年的中国 ，已经是成年 的中国 ，经历了少年的轻狂 、青年的迷惘 、30年改革开放的现代化和城市化过程、30年的摸索、疼痛和积淀，使中国多了平实、理性和成熟。

　　可以作为判断依据 的重要细节还有：中国已经有了《突发事件应对法》 、《政府信息公开条例》 、《北京奥运会及其筹备期间外国记者在华采访规定》，中国三级新闻发布和发言人制度已经初步建立，并且正逐渐规范化和专业化 。

　　中国 的进步赋予包括中新社在内 的中国媒体在关键时刻作出正确选择的力量 ，这力量正化作悲情迷茫时刻无声却坚定 的方向感 ，它使我们在回首汶川大地震报道工作时可以庆幸，我们因此没有彷徨缺位 ，没有南辕北辙。

　　3.

　　当小孙第一次穿越八百里死亡线，当老贾料理好他的相机他 的武器第二次飞赴灾区，当老社长肖老师经过千百次的追问、拼抢 、核实，终于拿到发现失事飞机残骸 的独家第一手消息时……我们就在悲情与感动中体验到 ，中新社采访实现能力在跳跃性地增长 。

　　采访实现能力——这个总在寻常日子里掣肘我们 的经年累月 的老难题，在汶川大地震之后不平常 的日日夜夜，得到了艰苦卓绝的突破 、再突破。所谓“中新风格”，不能来自网上信息和一纸文稿 的剪切与粘贴，不能远离中国发展 的重大问题而只关“风月”。正如没有经济 的发展和强大 的国防 ，就没有一个国家真正 的软实力 ，“中新风格”也必须用采访实现能力一次再一次地予以证实 ，“短 、快 、活”必须用“现场和立场” 的速度 、力度和深度去支撑，“中新风格”可不 是可有可无 、花里胡哨 、飘在空中 的形容词 。

　　所以 ，让采访实现能力在寻常日子里保有可持续发展 的动力 ，就自然地成为中新社“后震报道时期”的新问题：在没有大地震的外在震撼力 、在失去悲情迸发出 的巨大内趋力 、在没有官方与民间、各个阶层与团体共识并形成合力 的情况下，我们 的记者能否还有克服种种令人沮丧 的摩擦力 、进行第一百零一次追问的执着和勇气 ？

　　当然，体制要完善，管理需提升，社会应更宽容，新闻 的责任和空间将更大 。我们 ，则应该在期待环境变更 的同时 ，强身健体 ，练就点功夫。做一个现实的理想主义者 ，总比抱怨离目标更近 。

　　4.

　　当永志 的背在思索中变得更深邃 ，当小夏的眼睛熬得更红更英俊，当丹鹰的嗓子由喑哑变得更斯文，当大地震后方报道组的激情飞扬在一个月后变成才思枯竭的执着守望……我们深知：现代战争没有后方，前方多么需要一个强大的、战时状态 的后方 。

　　在弄清楚虽然身在后方但没有任何理由推诿 、懈怠甚至游移时，我们历时一个月的清晨策划就开始了 。思路大致有三：第一 ，依循前方救援和重建工作 的角度 ，依循大地震中 的爱与勇气 的角度，进行特别策划 ；第二，依循科学解释、科学救助、科学重建的角度，进行科学的回答，解疑释惑；第三，依循对历史重大事件的思索，官方对大地震前所未有、举世公认的处理 ，从向大灾难索要大财富 的角度，进行综述和评论。三者归一的方向 ，就是前方：前方在想什么？前方最需要什么 ？读者最关心前方 的什么？

　　想要作一个前后契合与呼应的后方 、作一个不辜负前方 的后方是不容易 的 。尤其在前方物质的路和信息 的路相继断掉 的情况下 ，后方在数量上的补足、在质量上 的补充都是不可或缺 的 。

　　我们的收获 是 ，通过一个月清晨策划 、之后采访和写作 、下午到黄昏出稿这样一个近乎残酷的工作流程，中新社一批年轻 的记者极大地展示出他们善良和敬业的本能 、才华 的挥洒和流动、深度的探索和超出想象的耐力和韧性 ，它们随着大地震报道喷涌而出 ，成为中新社极为珍视的又一笔财富。

　　我们 的遗憾 是，因为思想深度和宏观关照不够，因为前后方力量整合不够，因为后方资源盘整和调动不够等原因 ，我们的报道还没有达到应该达到的力度和深度 。在独家新闻越来越难以企及的时候，独家 的观点和独家 的视角就变得越来越重要。作为负有向世界说明中国使命 的中新社 ，必须在追求速度与亲和力 的同时，提供力度、深度和更多的向度。

　　5.

　　幸好大地震结束了 ，它也是一个开始；幸好中新社还年轻，还有足够 的时间和空间 ；幸好时代在快板和慢板 的交错中进步，环境在变，蓝天会越来越多 。

　　我们在期待中乐观，在乐观中努力。

　　我们会在新的起点 ，再次出发 。

　　(历史资料)

47家房企仅2家销售增长 ，逆袭靠的 是什么？******

　　1月份以来，各大房企陆续披露了2022年的销售情况 。截至1月16日 ，以克而瑞发布 的2022年全年销售榜序列为参考，目前已有47家上市房企发布了2022年全年的未经审核经营数据 ，其中同比降幅在50%以上的房企数量多达25家 。

　　不过，仍有开发商取得了亮眼 的成绩，越秀地产与仁恒置地成为行业内唯二全年销售业绩保持同比增长 的企业 ，增幅分别为8.6%、14.3%。

　　其中 ，越秀地产在2022年完成合约销售额1250.3亿元 ，超额完成全年1235亿的目标，也 是TOP20房企中唯一实现正增长 的企业。事实上，2022年4月以来 ，越秀地产基本上每个月的销售业绩都保持着同比向上，9月份 的同比增幅更是高达178% 。

　　明源不动产研究院认为，背靠国资委和广州地铁 ，越秀地产获取了许多地段 、资源良好 的优质项目，并形成了TOD开发模式。数据显示，越秀地产 的TOD类型项目在2022年上半年实现销售额120.7亿 ，同比增长58.8% 。

　　在房地产蒙眼狂奔 的年代 ，国企往往受制于包括负债率在内的多重要求，在规模扩张方面处于劣势。随着2020年下半年“三道红线”等规定的出台 ，行业进入深度调整期，整体负债保持在低水平 的国资背景开发商反而获得了相对更大的加杠杆空间，使其得以在行业下行周期中能更好地把握机会，获取更多好项目 。

　　据海通证券研报，2020年以来，越秀地产 的总借贷规模保持增长的态势 ，从2020年末的约678亿元增长至2021年末的约755亿元 ，并进一步上涨至2022年上半年末的约845亿元 ，这一指标较2021年同期增长约12% 。该机构认为 ，国企开发商加大借债规模， 是因为其销售增长高于平均水平 ，愿意积极收购新地 。

　　越秀地产也正是在这一期间保持着颇高 的拿地力度 。据克而瑞统计，2021年在18个城市共新增37幅土地，新增投资总建筑面积达918万平方米 ；2022年上半年也累计新获取了16幅土地，建筑面积近346万平方米 。在2021年和2022年上半年 ，越秀地产 的拿地销售比分别达到0.76和0.67 ，远高于行业平均水平，投资强度可见一斑。

　　同时，由于行业的持续下探 ，土地市场竞争明显减弱 ，使得尚有余力的开发商得以“捡漏”优质地块。越秀地产便在广州2022年的第四批集中供地中，以底价41.16亿元拿下两宗地块 ，其中一宗位于宅地断供多年 的海珠滨江西板块 。

　　某华南房企人士向记者分析，“在行业下行期内，拿得多 ，位置又好，优质货值上去了 ，销售额自然也就上去了 。”

　　值得一提 的是，在2022年7月份“停贷潮” 的影响下 ，出于对项目停工的担忧，国央企背景成为开发商 的一项关键优势。据一TOP20房企内部人士透露 ，“‘停贷潮’影响了大家对民企 的信心，认为民企的交付可能会出问题 ，因此更愿意去买国央企的房子 。”

　　这也促使央国企背景 的开发商表现在2022年下半年获得了更好业绩表现，例如在2022年12月，保利发展 、华润置地 的合约销售额同比增幅分别为55.76%、9.8%。

　　对于不追求规模的仁恒置地来说，能够逆势向上的关键之一则是其对高端住宅市场 、改善类需求 的聚焦 。这一定位恰契合了当前市场 的主流需求 。据中指院调研 ，2022年度进行了置业的人群中，约38%是进行改善置业，较2021年增加5个百分点 ，位列各大购房原因之首 。

　　反映在仁恒置地的销售上便是颇高的销售去化率。据克而瑞数据，2022年6月末，位于上海杨浦的仁恒·海上源项目推出372套房源，吸引了近1800组客户参与认购并全部售罄 ，单项目销售近60亿元，单价超11万元/平方米 。

　　仁恒置地与越秀地产相似之处在于对一二线等高能级城市 的聚焦 。

　　据仁恒置地披露 ，2022年，在上海、苏州、无锡、天津 、新加坡五个城市中，其共实现合约预售约554.83亿元，占全年销售额的约81.5% 。

　　而越秀地产则以大湾区为核心 。明源不动产研究院数据显示，2022年前11个月，仅广州一城便为越秀地产贡献了超600亿元销售额，占全年销售 的约6成 ，其他主力城市如杭州、长沙 、苏州、武汉等也均为热点一二线城市。这些热点一二线城市的高韧性，让越秀 、仁恒置地在今年严峻 的行业环境下，承受了更小 的市场冲击 。

　　区域深耕亦是滨江集团在2022年能保持住规模 、实现排名提升 的关键因素之一。据滨江集团方面披露，该公司2022年全年累计实现销售金额1539亿元，同比降幅仅为9%；位列行业第13位，较2021年同期前进9位，这也 是滨江集团历史最佳排名。

　　这其中 ，滨江集团在大本营杭州分别以网签金额718.05亿元和565.21亿元 ，继续蝉联杭州地区销售操盘榜和权益榜双料冠军。2022年，滨江更是因在杭州集中供地中挥金如土而备受关注。据克而瑞 ，滨江2022年拿地金额达到785.2亿 ，同比增加22% ，布局几乎全部位于杭州。

　　滨江集团董事长戚金兴将此总结为“没有舍近取远” 。“城市中心有地拿 ，就不到外围拿 ；杭州有地，就尽量少到浙江其他地区拿地 ；浙江有地 ，就尽量少到长三角其他区域拿地；长三角有地，就尽量不到全国其他地区拿地。”戚金兴在近期的公司年会上表示 ，“这样会让你的半径、你 的优势充分得到体现 。”戚金兴认为 ，尽管近来利好政策不断，但2023年的行业形势仍不容乐观，未来需要通过继续在优势城市 、优势城市中的优势地段 、做企业发展过程中已经形成“拳头” 的优势产品 ，来保持自身竞争力 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）